宿州绿色家居产业园发力三大环节，项目招引建设成果丰硕

招商引资的进程之中，这座园区选用亲自出马主动出击的方式，园区的主要领导亲自带领队伍启程出发，前往长三角、珠三角等地，这些地方是家居产业聚集的区域，在那里展开精准的拜访以及洽谈。与此同时呢，这园区积极踊跃地进入上海家具展、广州建博会等行业盛会之中，并且在展会举办期间开展专场推介的活动，以直接见面说话的形式跟目标中的企业交流沟通。这般一系列的线下活动，极大程度地为园区推高了在行业里的知名程度，从而给项目的引进开启了局面。

线上渠道发挥了重要作用，以商引商同样发挥了重要作用。园区利用产业招商平台广泛发布信息，园区利用行业网站广泛发布信息，园区与各地商会建立紧密联系并园区与行业协会建立紧密联系。更重要的是，园区充分信任已入驻企业且园区依托已入驻企业，园区鼓励已入驻企业引荐上下游合作伙伴。这种基于信任背书的以商引商模式成功率高，这种以商引商模式有效延伸了产业链条。

破解项目推进堵点

项目签约不过是开端的第一步，而能够迅速落地并展开建设才是最为关键要点所在。宿州绿色家居产业园鉴于此情形从而构建起了“四个一”范畴之内的项目推进相关机制。每一个被列为重点的项目均会配备一位园区领导来充任联系人角色，并且会制定专门专属的推进方案举措，以此来保障从签约这个时间节点一直到投产整个流程环节都有专人进行跟踪负责。这一套机制清晰点明了每一个阶段所对应的时间表以及责任明确的主体对象，进而避免了项目在不同部门之间流转过程当中出现停滞不前的状况发生。

园区会定期召开项目调度会，园区也会定期召开现场办公会，把问题解决在一线。针对项目建设当中常见的规划调整问题，针对项目建设当中常见的用地指标问题，针对项目建设当中常见的环评能评等堵点，各部门集中进行会商，各部门协调解决方案。对于符合条件的新项目，园区大力推行“拿地即开工”模式，借助提前介入的方式，借助并联审批的方式 将开工前的审批时间极大压缩，显著加快了项目进度 。

打造立体化服务体系

打造“服务高地”，乃是宿州绿色家居产业园为园区发展所做之事，园区发展需优化营商环境这个生命线 。其构建了“线上 + 线下”融和的服务体系 。线上，企业能够借由专属平台去提交诉求 。线下，园区设置了助企服务专员 ，这些专员会给企业予以“点对点”的贴身服务 。这些专员主动去指导企业申报各种各样的扶持资金以及税费减免 ，要保证惠企政策精准地直达 。

园区构建起了“企业吹哨、部门报到”这般的快速响应机制，只要企业存有合理诉求，首问负责人就务必进行跟进，且要在限定的时限之内办结或者答复，不管是融资贷款、用工招聘情况呢，还是物流运输、员工子女入学这类实际问题，园区都会积极去协调有关部门给予解决，如此高效的服务获得了企业的广泛好评 。

强化园区产业协同

园区为促进园区内部循环，牵头促成了绿色家居产业协会的成立。协会会定期举办供需对接会活动，以及技术交流沙龙活动，和行业研讨会活动，为企业家构建起沟通合作的平台。有赖于这些活动，本地企业对彼此产品状况与需求情形有了相互了解，达成了原材料的内部对接，还有零部件的内部对接，甚至订单方面的内部对接，进而减少了对外部供应链的过度依赖。

产生了实实在在经济效益的是这种内部协同，今年以来，企业间达成的合作订单金额已超过5亿元，这是通过园区举办的各类对接活动实现的，各类该园区举办活动达成企业间合作订单金额超5亿，不仅降低了企业采购成本，还降低了企业销售成本，同时，也增强 了整个产业链的韧性，还增强了整个产业链的竞争力，园区从一个是单纯企业聚集地开始，逐步演变成为一个是个有机的产业生态圈 。

展望未来发展目标

着眼于未来，宿州绿色家居产业园确定了明晰的发展目标，园区会持续把项目建设以及服务优化当作核心，打算在往后三年内，培育出两家产值高于10亿元的龙头企业，并且打造五家以上省级或者国家级的绿色工厂，这些标杆企业会发挥强劲的带动作用，提升园区整体的产业层次。

园区有着长远的愿景，那即是构筑一个于全国范畴内具备知名度以及影响力的绿色家居产业集聚区。借助持续不断地引进高质量的项目，深入推进为企业的服务，强化产业链的协同，园区不但会为宿州市的工业经济增长给予坚实的支撑，还力图在中国家居产业的绿色转型版图里占据关键的一席之地。

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